近日，公司召開7月份設備能源例會。常務副總經理唐秀東、副總經理董祖軍、總經理助理潘義澤、各單位相關負責人參加了會議。 首先，人力資源處處長郭永花詳細講解了《機電儀崗位任職資格等級評定方案（試行）》主要內容及推行背景，指出任職資格等級評定取消原“以考定薪”的模式，采用“積分制”進行評定，即通過崗位成長積分跟蹤記錄員工的績效、改善創新、技能等綜合素質提升情況，全面反映員工崗位的成長歷程，引導員工立足本職崗位、不斷成長與發展。它包括績效考核、標準改善、改善提案、授課情況四部分內容。 接著，各單位依次匯報了6月份設備、能源指標以及公司領導安排的相關工作完成情況。設備處處長張彥鈞匯報了6月份公司設備能源管理整體情況及六大主體廠、三個直屬廠綜合管理排名，要求各單位要認真宣貫、落實“設備管理標準化重點工作”。 總經理助理潘義澤指出，各單位在“積分制”實施過程中要做到實事求是，嚴格把關，總結問題，鼓勵改善。設備處要對各單位的檢修安全預案制定實施過程進行嚴格檢查。各單位要做到“備機真備、備件真備”，備用設備要按規定試車并做好試車記錄，備件要做好相關技術協議的簽訂審核、到貨驗收工作。下一步要重點對各級設備管理人員的職責落實情況進行檢查。 副總經理董祖軍指出，學習煉鐵要學基礎管理，備件費用要合理使用，要針對性地對設備管理人員職責落實情況進行檢查。他強調，沒有計劃的檢修就是事故，分析事故要多找主觀原因。班段長培訓正在開展，設備口要明確班段長職責，標準要具體，工作要提前。 在《機電儀崗位任職資格等級評定方案》執行方面，常務副總經理唐秀東強調，要做到績效考核落實到位，各級干部重視到位，認真總結評價過程中出現的問題，通過績效真正體現員工的水平高低；另外要主抓改善，激發員工研究改善。各級干部要堅持把“積分制”工作做下去，總結問題不斷完善，實現員工與企業的共同進步。在設備管理方面，唐秀東要求，各單位要在降低事故率前提下明確制定下半年作業率提升目標，嚴格落實設備管理標準化，明確班段長職責，加強檢查機制，找準工作方法，抓實設備管理，注重過程管控。 設備能源管理是公司經營管理的一項重要內容。我們要不斷強化能效管理和績效考核，繼續降低各項成本，優化各項指標，夯實設備基礎管理，提升設備管控能力，為生產穩定順行保駕護航。 |
