近日，隨著動力廠班組長“標(biāo)準(zhǔn)改善從問題管理開始”研討落下帷幕，公司的班組長層級管理培訓(xùn)也劃上了圓滿的句號。 本次培訓(xùn)，主要由來自動力廠的50名一線班組長組成。為補(bǔ)齊短板，動力廠特意選取了20余名未參加過公司培訓(xùn)的班長及后備班長參加了此次培訓(xùn)。他們的加入，形成了比學(xué)趕超和以老帶新的良好氛圍，為本次培訓(xùn)帶來了活力與激情。 從 “問題管理”出發(fā)，結(jié)合動力廠實(shí)際，本次培訓(xùn)通過以“如何降低公司用電成本”這一攻關(guān)課題為抓手，開展了主要圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、成本、安全、管理等方面的課程。各個專業(yè)講師都立足于動力廠的現(xiàn)狀及發(fā)展需要，輔以案例，利用“邏輯樹”的方法，查找和分析了班組長們在各項(xiàng)管理工作當(dāng)中存在的問題及不足，以便及時督導(dǎo)改正。華北理工大學(xué)李勁松老師利用1天的時間從“標(biāo)準(zhǔn)改善從問題管理開始”、“探討標(biāo)準(zhǔn)改善的抓手”兩個主題為大家講解了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法。安監(jiān)處處長陳秀明通過案例分享，強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作的重要性。 培訓(xùn)結(jié)束，動力廠廠長楊連才對整個培訓(xùn)工作做了總結(jié)，他指出，公司下大力度進(jìn)行培訓(xùn)研討，我們要好好珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會，做到學(xué)有所成，能夠?qū)W以致用，堅(jiān)持“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場”原則，運(yùn)用所學(xué)方法解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題。 公司副總經(jīng)理董祖軍分享了他本人的工作、生活經(jīng)歷，以現(xiàn)身說法提醒各位班組長，要嚴(yán)格要求自己，要真心對待員工，要勇于承擔(dān)責(zé)任，要把尊重員工作為班組長的重要職責(zé)和處理一切問題的出發(fā)點(diǎn)。 三天的培訓(xùn)為推動動力廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作增添了強(qiáng)勁動力。培訓(xùn)促提升，賦能添動力，我們相信，動力廠的改善之路雖任重道遠(yuǎn)，但未來可期！ 公司各單位的班組長集中研討培訓(xùn)雖已結(jié)束，各層級人員在現(xiàn)場成果分享活動卻已如火如荼地展開。打造標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)軍，充實(shí)基層隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地，九江人，永遠(yuǎn)在路上…… |
